问答-工作被流程化,到底该不该?

看看同行们都在想些啥

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Q1 : 工作被流程化,到底该不该?

有人认为,流程化有助于公司拥有更长远的竞争力;
有人则认为,流程化会让员工越来越不值钱,因为缺乏自由创新的机会。

author:Hysterin @人人都是产品经理

如果要成为一个好的职场玩家,“工作被流程化”是非常必要的。

无论是bajt等大厂还是ftg等海外大厂,其实每个人的分工都是比较明确的。

从公司运转的角度来说,发展轨迹想要保持高速前行,就必须明确的分工从而更高地提升效率。也就是,无论你有多少才华,在工作分工上,都应该做好一颗螺丝钉。

但很重要的一点是“工作被流程化”,不代表你本人也需要被“流程化”。

举个例子,我的一位学员,最早就是新媒体实习编辑,每天负责写文章、搞线上活动。他如果一直这样下去,会稳稳当当地成为一个新媒体人。可是他一直不断地在充实自己,自学了Axure和AE、PS,用“产品经理”的思维去做一次活动和文章选题。

很快,他的内容质量就超过了同时入职的人,并且打造了多个爆款活动,提前转正。而转正时,他提出要转行做产品经理,由于工作成果优异,并且他展示了很强大的学习能力,于是得到了公司的批准。

三年过去,这位学员现在已在五百强企业做专职产品经理了。

工作可以被流程化,可以被定性。但人不可以。记住这句话。

Q2 :当方案在会议中被审核时,如何坚持自己的方案核心,不被别人带跑偏呢?

当规划好某个方案,会议对这个方案进行审核时,同事肯定会对此提出ABCDEF等等问题。

在方案规划前期已经构思好的内容以及模块,在提问的过程中感觉被反复推翻,本身有点被他们带着走的感觉。

如何坚持自己的方案核心,不被别人带跑偏呢?或者说,如何不被他人的观点影响?

author:李小玉 @人人都是产品经理

别人说的还是要听的。一个人做产品,肯定有想不周全或者不优秀的,评审的意义就是要吸取别人的意见,审视自己的成果。

当然,评审中一定会有各种杂乱的声音。你需要自己明确自己的每一个想法,每一个意图,这样,当别人提出不同意见的时候,首先你会知道这个问题是不是你没想过或者有疑问的。如果是这种情况,你就需要当场迅速反应,并考虑其可能性和最优解,然后在会上敲定方案。

如果质疑针对于你明确考虑过的点,那你就要勇于把你的设计意图表达出来,先让质疑人明白的意图,让他判断是否合理。如果意见仍然不统一,切记不要跟一个人杠,引入更多讨论人,以及决策者,以尽量短的时间得出一个多数人认同的方案。

做产品没有绝对最优解,在这一刻团队达成共识,确定好当期的范围,就可以了。如果后续真的有问题,可以修复和优化。要知道,时间和人力都是宝贵的资源。

被别人带跑偏,说明自己对方案的考虑存在纰漏

Q3:B站代码曝光,显示该站推荐策略中“评论”的权重要高于“收藏”,合理吗?

有人说这表示B站更重引战内容而非优质内容。但是据我所知,很多平台收藏的权重会高于评论,因为收藏才代表了内容的优质。那么对于这种“评论”的权重要高于“收藏”推荐策略你怎么看,认为合理吗?

author:阿不 @人人都是产品经理

这个代码我看了。

分享是最高权重有0.6,这个可以理解,大部分平台都是分享权重无限高。能分享去外面吸引人来看的内容,到哪里都是爷爷。

播放量、阅读量都是最低权重,因为相比二次互动,这些权重真的很低。

其次评论权重高,则意味着注重互动,更重视能吸引大家讨论的内容

记录成长中的点滴,如果您认可,可以捐赠鼓励,谢谢
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